安全生產(chǎn)如何管理好-安全員培訓

做好安全生產(chǎn)管理，可以從以下幾個方面入手：

一、嚴細業(yè)務保安管理，壓實安全生產(chǎn)責任

《意見》第五條里提到：企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負全面責任，要嚴格履行安全生產(chǎn)法定責任，建立健全自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制。

企業(yè)實行全員安全生產(chǎn)責任制度，法定代表人和實際控制人同為安全生產(chǎn)第一責任人，主要技術負責人負有安全生產(chǎn)技術決策和指揮權，強化部門安全生產(chǎn)職責，落實一崗雙責。

1、嚴格落實“管業(yè)務必須管安全”的要求，強化領導責任、技術責任、現(xiàn)場責任、監(jiān)管責任，壓實安全生產(chǎn)責任，嚴抓嚴管，推行安全生產(chǎn)責任落實述責，建立各黨、政一把手安全生產(chǎn)履職正、負面清單，年終考評，檢視責任落實。

2、嚴細業(yè)務保安管理。一是厘清安全綜合監(jiān)管與職能專業(yè)監(jiān)管的關系，明確職能專業(yè)監(jiān)管為安全綜合監(jiān)管的前置條件；

強化生產(chǎn)組織、技術支持、設備支撐、人力保障，各職能部門制定生產(chǎn)、技術、設備、人力業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理標準，界定交叉業(yè)務工作界面，簡潔高效、服務生產(chǎn)，落實職能管理責任；

強化各生產(chǎn)單位安全保證體系作用，建設以班組建設為重點的安全基礎保障能力，做實自主管理，強化過程管控。

3、嚴格履行安全生產(chǎn)法定責任，建立健全自我約束持續(xù)改進的內(nèi)生機制，樹立“安全是干部最大的政治，安全是員工最大的福利”的意識，消除“凡安全的事就是安全人員的事”的錯誤觀念和理解，明確業(yè)務與安全責任同等重要，敢于擔當，不能偏廢。

4、嚴肅責任追究，以各單位安全績效考評為基礎，以職能管理負責人履職為重點，以生產(chǎn)單位負責人盡責為保障，推行無后果責任追究，施行不安全事件主體責任、職能管理“一事雙查”，盡職照單免責、失職照單追責。