高處墜落產(chǎn)生的原因-高處作業(yè)培訓(xùn)

發(fā)生高處墜落事故的原因很多，但主要的不外乎這樣一些原因：

1. 安全教育不到位。

同一個現(xiàn)場，同一個作業(yè)環(huán)境，從事施工時間短的人員，比從事作業(yè)施工時間長的人員易發(fā)生事故。新來的人員，對建筑幾乎一無所知，對現(xiàn)場的危害不知道，盲目施工，如從電梯井，從其它預(yù)留洞口掉下來的人員，幾乎都是新工人。這里很重要的一個原因，就是教育不到位，有的甚至是根本就沒有進(jìn)行教育。

2. 安全防護(hù)不到位。按照規(guī)定基準(zhǔn)面2米及2米以上就為高處作業(yè)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全防護(hù)。但在一些施工現(xiàn)場，基坑已經(jīng)挖的早就超過2米了，防護(hù)欄桿還沒有安裝上，上下人的馬道也沒有搭設(shè)，工人上下全靠爬上爬下。主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)快到三層了，還一片密目安全網(wǎng)都沒有掛。有的上人通道根本到不了作業(yè)層，工人全靠身體靈活攀援上下。相當(dāng)多的預(yù)留洞口未防護(hù)，或者是防護(hù)了未固定。鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)未設(shè)可靠的安全繩，安裝層面板作業(yè)，腳手板鋪設(shè)未做到滿鋪，下面未掛水平安全網(wǎng)等等。

3. 安全投入不到位。有的施工現(xiàn)場發(fā)生事故，原因很簡單，投入不到位，甚至不投入，起碼的安全防護(hù)用品都沒有，發(fā)生安全事故那是必然的，倒是不發(fā)生事故是鏗然的了。這里有市場競爭激烈，低價中標(biāo)，舍不得投入，有的是憑僥幸，不投入，更多的項(xiàng)目經(jīng)理是對自己的安全職責(zé)不履行，甚至不知道自己在法律上應(yīng)付的責(zé)任，得過且過。

4. 安全檢查不到位。未建立安全檢查制度，檢查與否全憑管理人員的自覺，想起來就查，想不起來就不查。建立了檢查制度，但不按制度進(jìn)行，如項(xiàng)目上應(yīng)當(dāng)一周檢查一次，往往是半個月，甚至更長時間才檢查一次。各級檢查分不出層次，各級都只是檢查項(xiàng)目，查出問題就事論事。檢查往往僅僅只是注重現(xiàn)場當(dāng)時出現(xiàn)的問題，忽略對安全資料的檢查。突擊檢查，就會檢查，有的項(xiàng)目多次被檢查，有的項(xiàng)目甚至一次都未被檢查過。

5. 隱患整改不到位。被檢查的項(xiàng)目，對下達(dá)的整改通知單上的問題，不是認(rèn)真研究整改，而是只做表面上的文章，回復(fù)寫得很好，而相當(dāng)多的問題并沒有得到解決，有的甚至是很大的隱患。檢查單位很少對檢查出來的問題實(shí)地進(jìn)行驗(yàn)證，客觀上是管理跨度大，不易做到及時驗(yàn)證，主觀上不認(rèn)真也是重要的原因。

6. 安全責(zé)任不到位。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全管理人員是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員。這兩種人對安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，同時，項(xiàng)目的所有人員在安全生產(chǎn)上也都有各自的責(zé)任。有的項(xiàng)目，往往是責(zé)任制不明，更多的是雖然有責(zé)任制，但沒有真正責(zé)任到人，有的連自己應(yīng)付的安全責(zé)任也講不清楚，更談不上去履行了。

7. 安全機(jī)構(gòu)不到位。按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定，高危行業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)，建筑業(yè)是國家認(rèn)定的三個高危行業(yè)之一，設(shè)立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)是必須的。但有的企業(yè)沒有按照這個規(guī)定辦，只是在工程管理部門里安排人分管，有的甚至只有一個人，僅僅能管管報(bào)表和處理一下面上的工作，根本無暇顧及其他安全管理工作。

8. 專項(xiàng)整治不到位。高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌和觸電這五大傷害，一直是建筑業(yè)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)，年年搞，年年成效不大，這兩年，建設(shè)部專門下發(fā)文件，把高處墜落和坍塌作為專項(xiàng)治理的重點(diǎn)，應(yīng)該說是抓住了關(guān)鍵。但在一些單位，一些項(xiàng)目上沒有收到成效，重要原因，就是沒有真正抓專項(xiàng)治理工作，只是寫在紙上，喊在嘴上，就是沒有落實(shí)在行動上。

9. 安全交底不到位。安全交底是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)，針對性強(qiáng)的交底，可以使許多安全隱患被消滅在萌芽狀態(tài)之中。但在實(shí)際施工中，相當(dāng)一些項(xiàng)目，往往不重視安全技術(shù)交底，有的照抄照搬，有的是工人都干了好些日子了，才向工人進(jìn)行交底，有的把交底只是向班組長交了，沒有交到所有操作人員，有的甚至根本就不交底。

10. 安全方案不到位。安全方案包括施工組織設(shè)計(jì)、安全管理方案，各種安全專項(xiàng)方案。方案齊全，及時下達(dá)，認(rèn)真施行，安全生產(chǎn)可以說是有了一半的把握。但在實(shí)際中，相當(dāng)一些項(xiàng)目，不是方案不齊全，就是方案編制粗糙，不是沒有計(jì)算，就是缺少審核，有的甚至是方案編制出來就束之高閣了。

 預(yù)防高處墜落事故的對策

1..把住安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)。要依法建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，讓企業(yè)的經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理自覺的做好建立本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總則，把安全生產(chǎn)責(zé)任具體劃分，落實(shí)到人。讓每一個人都明確自己的安全管理責(zé)任，建立考核制度，定期對每一個人落實(shí)責(zé)任制的情況進(jìn)行考核，考核與個人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

2.把住安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)關(guān)�！栋踩�生產(chǎn)法》明確規(guī)定，企業(yè)要足額有效的保證安全生產(chǎn)的投入，對不能保證的，還規(guī)定了處罰辦法。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和財(cái)政部還專門下發(fā)了各行各業(yè)安全投入的具體比例，其中房建為總造價的2%。建筑企業(yè)一是要從建設(shè)單位處及時把這個費(fèi)用收回來。二是要及時用來購買安全防護(hù)用品，三是要及時把安全防護(hù)用品使用好。2米及2米以上都是高處作業(yè)，要認(rèn)真搞好防護(hù)，做到不是人為的進(jìn)行破壞，絕對不會發(fā)生高處墜落事故的水平。

3.把住安全教育培訓(xùn)關(guān)。建筑施工作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變換，人員流動性大，不安全因素多，偶然性大。安全教育和培訓(xùn)十分重要。對操作從員每年要進(jìn)行不少于20時學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，對新工人和新轉(zhuǎn)場的人員，要不少于32學(xué)時的安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容要按照建設(shè)部的規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行。每年春節(jié)后開工時，要進(jìn)行收心教育，節(jié)假日時要開展節(jié)前教育，搞好季節(jié)性教育等等。

4.把住安全防護(hù)關(guān)。在地基和基礎(chǔ)施工時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿，設(shè)置下基坑的安全通道；主體施工時，要設(shè)置安全通道，建筑高度超過30米的，通道應(yīng)設(shè)置雙重防護(hù)，兩層防護(hù)之間不小于60㎝，上人馬道隨著作業(yè)層走，同時，還應(yīng)當(dāng)充分利用室內(nèi)正式樓梯，形成兩路可上人的通道；搞好各樓層的臨邊防護(hù)，無人作業(yè)的樓層，可對其進(jìn)行封閉；作業(yè)層腳手板要按規(guī)定進(jìn)行滿鋪，特別是要解決好腳手架內(nèi)立桿與墻體之間的空隙的防護(hù)；各樓層的上料平臺要安裝防護(hù)門，最好建成門聯(lián)鎖裝置，機(jī)到門開，機(jī)離門關(guān)，未做到門聯(lián)鎖的，要建立關(guān)門責(zé)任制，責(zé)任到人；屋面施工時，防護(hù)欄桿要不低于1.5米，要全封閉，安排人員作業(yè)不能少于2人；使用人字梯作業(yè)，要安排兩人一組進(jìn)行作業(yè)，一人在上面作業(yè)，一人在下面扶梯；使用移動平臺作業(yè)，移動平臺時，人不能留在平臺上；安裝層面板施工，要搭設(shè)好人行通道，要標(biāo)識出行走路線，同時要在下方搭設(shè)安全平網(wǎng)；鋼結(jié)構(gòu)施工，要設(shè)置好用鋼絲繩做材料的安全繩，工人使用雙保險的安全帶。

5.把住安全檢查關(guān)。首先，要建立安全檢查制度，嚴(yán)格按制度辦事。其次，要保證檢查數(shù)量，項(xiàng)目檢查要做到一周一次，區(qū)域公司檢查一個月一次，公司檢查每季度一次，集團(tuán)公司檢查，半年一次。第三要注意檢查質(zhì)量，檢查要全面、細(xì)致，既要檢查現(xiàn)場，也要檢查安全資料，要對照檢查。第四，上級的檢查針對下級的不足進(jìn)行，切忌例行公事或重復(fù)進(jìn)行，要從現(xiàn)場的問題中發(fā)現(xiàn)其上級管理中的不足之處，講評要高屋建瓴，問題一定要講透，要從法律法規(guī)的高度來看問題，要從中找出規(guī)律性的東西來，一定要讓下級受到震動，受到啟發(fā)，受到教育。

6.把住專項(xiàng)治理關(guān)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部關(guān)于開展專項(xiàng)治理的要求，對高處墜落、坍塌、機(jī)械傷害、物體打擊和觸電這五大傷害進(jìn)行治理。特別是高處墜落。建立專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，進(jìn)行施工現(xiàn)場的危險源辨識，針對危險源，制定防范和改進(jìn)措施，對工人進(jìn)行教育，搞好安全防護(hù)，搞好安全檢查，重點(diǎn)部位安排專職安全管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督等等。

7.把住安全方案編制關(guān)。首先制訂出安全方案的編制計(jì)劃，規(guī)定出編制的數(shù)量、編制的人員、編制的時間、審核審批的流程；其次，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行并進(jìn)行考核；第三，上級檢查施工現(xiàn)場時，要檢查方案的編制和落實(shí)情況。

8.把住安全技術(shù)交底關(guān)。安全技術(shù)交底按照施工方案進(jìn)行，要有總的交底，更要有分部分項(xiàng)交底，交底要針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行，要有很強(qiáng)的針對性，交底一定要是書面的，要逐級進(jìn)行交底，最后的交底一定要交到每一個操作人員，交底書上要有交底和接受人的雙方簽字，并寫上交底的地點(diǎn)。現(xiàn)場安全管理人員要監(jiān)督各級的交底情況，發(fā)現(xiàn)交底不清的要及時指出，對不交底的問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師匯報(bào)。

9.把住安全機(jī)構(gòu)設(shè)立關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)。按照建設(shè)部的規(guī)定：集團(tuán)公司和公司(含區(qū)域公司)都應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司的管理機(jī)構(gòu)每百萬平方米不少于1 人，最少不得少于4人；公司每10萬平方米不少于1人， 最少不得少于3人。專業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，管理機(jī)構(gòu)中的人員應(yīng)當(dāng)專業(yè)配套

10.把住隱患整改關(guān)。要抓住隱患整改不放松，一次整改不到位的，二次進(jìn)行整改，直至整改到位。對于受條件限制，不能完全整改到位的，要采取多種防護(hù)措施保證安全。特別是施工現(xiàn)場發(fā)生未遂事故或事件后，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行辦理，做到事故原因水落石出，事故教訓(xùn)刻骨銘心，事故處理切膚之痛，事故整改舉一反三。

施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要做好高處墜落的防治工作，不只是做好以上所講的十個方面的工作就行了。但從目前的情況來看，先做好這十個方面的工作，對于做好防治高處墜落事故是大有益處的，讓我們先從這十個方面做起。假以時日，高處墜落事故會大幅度下降。